我们要进行社会价值投资，而不仅仅关注福利、公益等项目。社会价值投资是一个概念，就是投入一部分钱，教人自力更生，“授人以鱼，不如授人以渔”。
5月21日，段刘文在第二届中国青年企业家发展峰会上作了发言。
我要谈的第一个问题是中美之间的社会差距问题。中美之间的社会差距是存在的。比如，我们进行液晶生产建设，需要非常高级别的液晶生产线，当时我们请了最好的液晶厂家设计的公司帮我们设计，做完以后我们就开始和海外大企业进行合作。和海外大企业合作，他们会派一个评估团队，评估对方企业适不适合与他们成为合作伙伴，发现并排除一些潜在的事故风险。这个公司就派了一个团队，前往我们自认为已经很高级别的液晶工厂去调研。结果100分制的评分标准，我们只得了37分。我当时就奇怪，就问我们工厂的相关负责人，这些设计不都是最顶尖的吗？也花了不少钱。我得到的回答是，设计花了不少钱，但是为了降低成本，我们采取了一些方法，比如我们工厂知道每5平米必须要放一个灭火器，但是为了节约成本，我们只摆了空罐子。海外企业团队在调研的时候，一定会打开来看。因此，这些细节表明，无论我们要做工业4.0，还是要落实“中国制造2025”，硬件对我们来说已经不是问题，关键是人的思路的转变，这是一个软实力。所以，问题就可以归结为怎样提升软实力。中国的大城市跟美国的大城市相比，中国大城市完败美国大城市，因为中国建筑都是90年代以后建造的。两者间的最大的差距，一方面是人的意识形态，另一方面是农村。比如，美国的农村跟城市之间的贫富差距相当小，但在中国，出了北京差不多20公里，就能感受到很明显的贫富差距。因此，我认为只有提升软实力，才能够减少社会矛盾。如何进一步落实社会责任，对年轻的民营企业家来说是需要思考的问题。
我要说的第二个问题是，我们这一代人的企业无法与父辈一代的企业相比较。首先，在不同的历史时期和不同的经济环境下，社会责任感的内涵是会变化的，因为社会责任感本身代表着社会综合性的需求。第一代企业家从80年代开始做企业，是第一波下海的人。那个时候的责任，就是让员工感觉到我的待遇、福利等等不比以前差，我有开拓眼界的机会，我有能力培养我的下一代。所以当时第一代企业家做的第一件事情，就是在美国买进口的大轿车，作为员工上下班的交通工具，让员工有一种荣耀感。那个时候刚刚出现经济适用房，房屋刚刚可以买卖，所以他们做的第二件事情就是买房子给员工作为奖励。第三件事情，就是在企业内部创建基金，帮助中层以上管理干部的子女去美国留学，他们可以选择高中的时候去，也可以选择大学的时候去。这些可能是在当时的经济环境下，他们那一代企业家的需求。
至于我们这一代企业家的社会责任感，我认为就是站在巨人的肩膀上，不断地学习怎样做得更好。我们有一个有200个企业家的协会，经常去国外优秀企业交流学习。比如，法国有一个拥有500年历史的企业家家族，我们在和他们交流怎么实现社会企业家责任的时候，受到的启发是，我们要进行社会价值投资，而不仅仅关注福利、公益等项目。社会价值投资是一个概念，就是投入一部分钱，教人自力更生，“授人以鱼，不如授人以渔”。
另外，我们在公司经营时也会遇到一些矛盾。举个例子，英国有一块土地被高度污染，这个土地没有任何种植的意义，或者造房子的意义，一家企业就低价从政府手中把这一块地买回来，然后用技术把这个土地转换成一个良性的，能够再去种植作物、产生价值的土地，当然这个过程可能需要20年，就是在20年之后，这块地的价值会成倍往上翻。当时我们希望把这个案例移植到中国，所以我们打算在宁夏买有一些干旱的土地，种一些苜蓿草，这是畜牧业重要的饲料。但这就涉及到具体制度的问题，因为在海外你买了这个地，这个地只要你不卖都是你的，但是在国内，土地所有权是有年限的。那么，买到手的土地到底归不归你？70年以后这块土地归谁？产权方面并不明晰。
最后，我想谈一谈青年人创业的问题。在大众创业、万众创新的时代，我们的创业群体实在逐渐扩大的。职能部门简政放权，也是民营企业的生存空间越来越大。在这个大环境下，创业群体越来越多，我们作为民营企业家非常支持和鼓励青年人创业，因为建立企业的初心对企业来说是非常关键的，这关系到企业未来的传承和发展。
